[수험] 공인노무사 - 인사관리 (승진)

@승진

1. 의의 : 직무서열 상승을 통해 직무영역 확대시켜주거나 권한 증가시켜주는 것 // 회사 – 우수인재 유지 , 조직효과성 증대 // 종업원 – 자아실현, 동기부여

2. 원칙

 1) 적정성 : 승진기회 부여의 정도나 크기 // 충분한 공헌을 한 경우에 승진이 주어지는지

 2) 공정성 : 승진기회 배분의 원칙 // 승진기회가 원칙에 입각하여 올바른 사람에게 주어졌는지

 3) 합리성 : 승진기회 부여의 기준 // 승진 기준이 연고나 감정에 입각한 것이 아니라 잠재능력, 업적 등에 따라 합리적으로 부여 되었는지

3. 기준

 1) 연공주의 : 종업원이 조직에 기여한 기간을 기준으로 // 전통적, 동양적인 유교적 가치관, 노동조합이 강한 경우, 일반직종, 하위층 // 승진결정권자의 자율성 증가하는 대신 승진의 합리성은 낮아짐

 2) 능력주의 : 종업원의 직무수행능력 기준 // 현대적, 서구적, 경영진이 강한 경우, 전문직종, 상위층 // 승진결정권자의 자율성 감소하는 대신 승진의 합리성은 높아짐  

 3) 한국기업에서 승진기준 : 연공주의와 능력주의 혼용 // 경력평정 – 연공주의, 숙련상승설 기반 // 인사고과 – 능력주의 // 연수평정 – 교육훈련 프로그램 참여하여 얻은 학습성과 (보조자료로 활용)     

3. 유형

 1) 실질적 승진 & 형식적 승진 : 실질적 승진 - 실질적 수행하는 과업의 양과 질 변화 // 형식적 승진 - 직책, 직급 같은 직위 변화

 2) 직급승진 (직책승진) : 조직 내 계급구조를 따라 상위직급으로 이동

 3) 자격승진 : 종업원의 직무수행능력 (직능) 을 기준으로 승진 // 승진적체현상 감소, 종업원 능력신장 유도 // 직무에 비해 종업원 역량이 과잉인 경우 동기가 오히려 저하됨, 종업원 성취에 비해 과다한 보상이 지급됨

 4) 대용승진 : 직위명칭이나 자격호칭상의 상승 // 승진적체 경우, 종업원 대외업무 수행하는 경우

4. 현행 승진제도 문제점과 극복방안 :  능력보다는 연공중심 > 향후 연공보다 능력중심 // 승진 불공정성 지각 > 승진평가 공개 // 승진에 집착 > 경력개발 프로그램 내실화 (승진 외에 경력개발 요소 부여) // 성장둔화에 따른 승진 적체 > 팀제 형식의 수평적 조직구조로 전환