[수험] 공인노무사 - 인사관리 (인사감사)

@ 인사감사

1. 의의 : 기업의 목적과 사업 성과를 검토하는 과정

2. 중요성 : 경영합리화 수단이 됨 // 인력관리 정책의 획일성 (몰개성 성) 을 개선할 수 있음 // 인적자원 투입에 대한 산출효과는 즉각적으로 나타나지 않으므로 문제 발생 전에 감사를 통해 예방   

3. 절차 : 인사감사 목적-범위 설정 > 감사위원회 구성 > 감사보고서 작성 > 피드백

4. 유형

 1) 감사 대상에 따라 : 전사적 // 본사에 대해 // 부분별

 2) 감사 주체에 따라

(1)내부감사 : 기업 내부의 인사스텝 중심 // 현상파악 용이 // 새로운 시각에서 비판 어려움

(2)외부감사 : 외부 전문가에 의한 감사 // 많은 비용

(3)합동감사 : 인사스텝과 외부 전문가 합동 // 내부, 외부 감사 단점 보완 가능 // 상호 책임전가 발생 가능  

 3) 감사 시기에 따라 : 수시감사 // 정기감사

5. 방법

 1) ABC 감사

(1)의의 : 3중감사 // 미국 미네소타식 3중감사 > 일본 노동연구회에서 발전

(2) 내용 : 인사관리의 내용 측면 (Administration) – 인사관리의 각종 제도 평가 // 예산 측면 (Budget) – 각종 비용과 예산 비교 // 효과 측면 (Contribution) – 인사관리 실적 검토

(3) 순서 : C->A->B-C   

 2) 거시-미시 감사 : 거시 – 전체적 인사관리 감사 // 미시 – 인사관리 확개평보유방 등 각 부문의 성과 에 대한 감사