[수험] 공인노무사 - 인사관리 (개발 1)

1. 의의 : 현재, 미래의 직무에 부응하기 위해 KSA 수준을 지속적으로 향상시키는 것

2. 직무관리를 통한 인적자원 개발

 1) 직무관리 의의 : 직무분석을 통해 직무 평가를 하여 조직목표달성을 위한 직무설계를 관리 하는 것

 2) 직무관리 목적 : 직무와 구성원 적합성을 확인하여 직무 재배치 또는 구성원의 KSA 수준을 직무에 맞게 끌어올리는 것

 3) 직무분석과 개발

 4) 직무평가와 개발

 5) 직무설계와 개발

3. 교육훈련을 통한 인적자원 개발

 1) 교육의 의의 : 현재, 또는 미래의 직무성과 향상을 위한 학습 활동 

 2) 교육의 목적 : 기업 - 인재육성 // 종업원 – 자기개발

 3) 교육훈련의 과정 : 교육훈련계획 > 실행 > 평가

 4) 교육훈련 계획

  (1)의의 : 교육 훈련 “필요성 분석” 해야 함

  (2)필요성 : 기술변화에 따른 직무자격요건의 변화 // 환경변화에 따른 새로운 직무 출현

  (3)필요성 분석 기법 : 자료조사법, 작업자료조사법, 질문지법, 전문가 분석법, 면접법, 델파이법

 5) 교육훈련 실행

  (1)장소 : OJT // Off JT

  (2)담당자 : OJT > 라인 // Off JT > 스텝

  (3)대상 : 신입사원 // 작업층 // 관리층