[수험] 공인노무사 - 인사관리 (개발 3)

@경력개발

1. 의의 : “개인의 성장목표”와 “조직효과성 목표” 조화를 이룰 수 있는 방향으로 개인직무상의 여정을 설계하는 과정 // 경력은 한 개인이 일생에 걸쳐 일과 관련되어 얻게 되는 총체적 경험

2. 경력 계획 단계

 1) 경력 욕구 파악

  (1)개인차원

    ㄱ.리치 - 유전, 연령, 성장영향 > 자기존중, 자아개념 > 경력방향, 경력포부 > 경력욕구 의 발전을 인과관계로 설명 

    ㄴ.샤인 : 경력 닻 - 관리지향, 기업가적 창의성지향, 안전지향, 전문역량지향, 자율, 봉사, 도전, 생활

    ㄷ.홀랜드 성격모형 : 개인 성격과 직무 적합성에 따라 6가지 유형의 성격 제시 (RIASEC – 현실형, 탐구형, 예술형, 사교형, 사업형, 관습형)

    ㄹ.홀 

     가.탐색단계 : 자신에게 적합한 직업 찾으려고 노력하는 단계 // 정체성

     나.확립단계

       *의의 : 선택한 분야에서 정착하는 단계 // 친교성 // 경력초기 - 조직사회화

       *조직사회화 : 진입 전 사회화 (인턴십 , 직업교육) > 입사 (조직과 대면 – 모집 , 교육훈련) > 조직에 정착 

     다.유지단계

       *의의 : 경력을 유지하는 단계 // 생산성 // 경력중기 – 경력정체극복 , 능력진부화 , 진로변경

       *경력정체 : 어느 정도 안정된 위치를 획득한 개인이 조직생활 불만족과 성장욕구 좌절을 경험하여 높은 지위로의 승진에 대한 의욕상실 // 객관적 경력정체 (직급 상승 정지) 및 주관적 경력정체 (경력상승욕구 좌절) 포함

       *경력정체 인력 유형 : 이상형 // 성과미달형 // 절망형 // 방출형

       *경력정체 관리 : 객관적 경력정체 – 직능자격제도 , 이중자격제도 // 주관적 경력정체 – 직무재설계 , 직무순환   

     라.쇠퇴단계 : 통합성 // 경력말기 - 전직지원

  (2)조직차원 : 미래에 요구되는 인력을 효율적으로 확보하고 종업원 동기부여와 능력신장을 통한 조직경쟁력 향상