[수험] 공인노무사 - 인사관리 (보상3)

3. 연공급 

 1) 의의 : 근속연수에 따른 임금체계 결정 // 동일한 직무나 유사한 업적이라도 학력-자격-연령에 의해 달라질 수 있어 속인급으로서 성격 가짐

 2) 정당화 근거 : 숙련상승설 // 생계비보장설

 3) 유형 : 직선형 // 체증승급형 – 전문성이 요구되는 직종 or 관리직 // 체감승급형 – 육체부문 노동자 // 혼합형 (S자형) – 중간관리직

 4) 장점 : 동양적 유교문화 – 질서, 사기유지 // 생활보장 // 직무분석 어려운 경우 적용가능 // 고연령, 상위직 종사자 불만낮춤

 5) 단점 : 동일노동 동일임금 적용 어려움 // 인건비 부담 가중 // 유능한 직원 사기 저하 // 무사안일주의    

4. 직무급

 1) 의의 : 직무의 상대적 가치에 따른 임금체계 결정

 2) 유형 

   (1)개별직무급 : 개별직무들의 점수와 임금을 비례시키는 방법

   (2)직급별 단일직무급 : 직무평가 점수의 구간별로 임금을 주는 방법

   (3)직급별 범위직무급 : 직무평가 점수의 구간별 임금에 개인 업적이나 연공을 보완하는 방식 // 최근 브로드밴딩으로 직급별 범위직무급에서 구간을 줄이고 유연하게 적용 중 // 브로드밴딩 통해 종업원의 탄력적 배치전환 가능

 3) 성공요인 : 직무평가가 제대로 이루어져야 함 // 직무급 자체에 대한 노사간 합의 있어야 // 노동시장 유연성 확보되어 있어야

 4) 장점 : 불합리한 인건비 지출 막음 // 생산성, 능률 향상 // 유능한 직원 사기 향상

 5) 단점 : 동양적 풍토에서 노조 저항 예상 // 시행 절차 복잡 // 횡단적 노동시장 아니면 적용 어려움

5. 역량급

 1) 의의 : 종업원의 현재 담당 직무와 상관없이 보유하고 있는 역량에 따라 임금이 결정 // 역량 // 이 중 기술이나 지식에 초점을 맞춤 임금을 기술급 이라 함

 2) 장점 : 자기개발의지 높임 // 노동력 유연성 증가 // 역량 향상으로 경력개발 효과도 있음