[수험] 공인노무사 - 인사관리 (보상6)

  (8)스캔론 플랜 

   ㄱ.의의 : 집단성과급 중 성과배분계획

   ㄴ.내용 : 생산성 향상을 위해 제안제도 확립 // 제안이 생산위원회를 통해 생산활동에 반영되어 감축된 인건비가 성과배분 기준이 됨 // 생산제품의 시장판매가치를 표준노무비와 비교하여 절약분 중 25%는 사내유보금으로 하고 나머지 75%를 종업원과 회사가 3:1 비율로 가짐 

   ㄷ.장점 : 동기부여 효과 // 매달 상여금 지급 가능

   ㄹ.단점 : 같은 시간에 많은 생산만 하면 되므로 품질에 문제발생 가능

  (9)종업원 지주제 

   ㄱ.의의 : 종업원에게 주식 일부를 분배하는 성과급제

   ㄴ.과정 : 우리나라에서 종업원 지주제는 우리사주제와 연계하여 시행 중

   ㄷ.문제점 : 주가하락에 따른 종업원 재산 손실 발생 가능 // 비상장 기업 적용 어려움

   ㄹ.신우리사주제 : 회사에서 성과금 방식으로 금전을 우리사주조합에 출연하여 근로자의 자사주 취득 지원 하는 것 // 주가하락에 따른 종업원 재산의 손실 발생 가능성 없음 // 비상장 기업도 가능 // 주식 장기 보유로 인재확보 가능

  (10)스톡옵션

   ㄱ.의의 : 임직원에게 일정량 자사 주식을 일정한 기간 내 사전에 약정된 가격으로 매수할 수 있는 권리를 주는 성과급 제도 //

   ㄴ.장점 : 우수한 인재 유치 // 대리인 문제 극복 // 구성원 동기부여  

   ㄷ.단점 : 기존 주주 이익 침해 문제 (주식가격 상승시 임직원의 스톡옵션 크기가 클수록 기존 주주들은 주가상승 혜택을 누리지 못함) // 주가 폭등시 임직원이 스톡옵션 행사하고 회사 그만두는 문제 // 경영자들이 단기 성과에 집착할 가능성

 

8. 연봉제

 1) 의의 : 전년도 능력, 실적 등을 평가하여 매년 계약에 의해 연간 임금 수준을 차별화하는 능력 중시형 임금 결정 방식 // “메리트제도” 의 한 형태

 2) 도입배경 : 조직 생산성 향상 // 유능한 인재들은 개인 능력, 업적에 따른 보상 선호 // 임금관리 간소화

 3) 유형

  (1)구성방식에 따른 : 총액 연봉제 (기본급, 상여금, 수당 하나로) // 부분 연봉제 (기본연봉 + 업적연봉)

  (2)인상방식에 따른 : 누적연봉제 // 비누적 연봉제

  4) 시사점 : 긍정적으로 받아들이는 조직문화 개선 // 평가시스템 개선 필요 // 업무 특성에 따른 차등 도입 필요 (개인성과 파악이 어려운 경우 고려) // 구성원 저항 줄이기 위해 도입 초기는 기본연봉 비중을 크게 하고 이후 점점 업적연봉 비중을 늘려감