[수험] 공인노무사 - 경영조직론 (네트워크 조직/ 혼합형 조직/하이브리드 조직)

@네트워크 조직

1. 의의 : 지식, 정보 원활한 소통, 공유 위하여 조직을 구성하는 개인, 팀간의 유기적 연계를 극대화한 조직 // 윌리암슨의 거래비용에 따르면 시장에서 거래비용이 발생할 경우 시장을 대체하는 내부조직화를 시도할 수 있고 그렇게 함으로써 기회주의적 행태를 제어하여 거래비용 낮추고 재화, 서비스 생산, 배분 효율성을 높일 수 있음 > 이 경우 내부조직화는 환경 불확실성을 줄일 수는 있지만 조직 비대화에 따른 규모의 비경제와 경직성으로 조직실패 위험 // 시장실패와 조직실패 모두 해결하려는 시도가 네트워크 조직

2. 조직간 협력의 유형 

 : 조직간 “자본적 연결 정도”와 “업무적 연결 정도”에 따라 4가지 유형 // 네트워크 조직은 서로 독립성 유지하는 조직들이 상대방이 보유하는 자원을 자신의 것처럼 활용하기 위해 신뢰관계로 연결된 상태 // 신뢰 - 사회문화적 배경 및 기업의 과거 행동 또는 평판

3. 발달배경

 1) 전략적 공생의 필요성 : 한 기업이 혁신에 필요한 모든 기술을 확보, 투자 불가능

 2) 조직혁신의 필요 : 조직 비대화, 관료화 => 경직성 증대, 변화적응력 감소

 3) 정보통신기술 발당

 4) 세계화

4. 유형

 1) 내부적 네트워크

  (1)수직적 내부 네트워크 : 가치사슬상 개별, 생산, 판매 등 기능 중 일부 자산에 대해 경영을 독립하는 것

  (2)수평적 내부 네트워크 : 사내벤처

 2) 외부적 네트워크 : 외부공급자와 전략적 제휴

  (1)수직적 외부 네트워크 : 가치사슬 상 수직적으로 연결된 여러 기업 간 네트워크 // 모듈기업 

  (2)수평적 외부 네트워크 : 조직간 전략적 제휴 // 기술제휴

 3) 지역적 네트워크 : 특정 지역내 기업들이 외부효과를 누리는 것 // 실리콘밸리

5. 관리 방안 : 장기적 관점에서 상대 조직을 신중하게 선택 // 신뢰 유지, 발전 // 정보통신기술 발달에 따른 하드웨어, 소프트웨어 유지, 보수 // 인적자원관리 신경

 

@혼합형 조직 (하이브리드 조직)

1. 의의 : 기능식 구조, 사업부제 구조, 네트워크 구조 등의 특성을 혼합적으로 사용하는 조직 형태

2. 상황 조건 : 환경 – 불확실성이 크거나 소비자 니즈 급변 // 기술 – 기술과 제품간 상호의존성 클 때 // 규모 – 자원이 중복되는 대규모 조직에서 적합        

3. 특징 : 제품이나 시장관리에 중요한 기능은 독립적 단위로 분권화 // 전문성이 필요한 기능은 본부에 집권화

4. 장점 : 기능 부서의 규모의 경제 및 전문화에 따른 이점 보유

5. 단점 : 관리스텝이 과하게 많아 의사결정 속도 저하 // 본사조직과 사업 단위간 갈등 발생 가능성